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推薦項目

卓越領導力培訓課程

項目概述

【課程觀點】 

領導力就象美,它難以定義,但當你看到時,你就知道。

 ── 沃倫.班尼斯 麻省理工學院博士 組織發展理論創始人。

領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。

──美國前國務卿基辛格

記住,是人使事情發生,世界上最好的計劃,如果沒有人去執行,那它就沒有任何意義。

──馬克.赫根 通用汽車副總裁

沒有一個有效管理者是天生的,他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。

──彼得.德魯克 現代管理學之父

領導是做不一樣的事,它不是要你做的卓越,而是激發別人表現卓越。 

──湯姆.彼得斯 管理學大師

沃爾瑪能取得今天的成就,執行力起了不可估量的作用.如果你希望成為一名優秀的CEO,或者希望將你企業的挑戰性目標變為現實,就必須依靠執行力。

──羅伯森.沃爾頓 沃爾瑪總裁

三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

──孫正義 日本軟銀公司董事長

對我而言,沒有一件事比知道人們擁有生命的能力而更讓人振奮。 

──梭羅 美國作家、哲學家

歷史不是其它人造就的,你我的行動就是歷史的內涵。 

──季特林 美國哥倫比亞大學教授   

項目介紹

21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。這是因為,領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界;領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時,也對自己與他人的關系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

企業的競爭力更多的體現在領導者的高瞻遠矚;企業的競爭優勢也更多的體現為領導優勢;如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而,領導力是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業難以適應全球競爭的加劇。同時,領導力在員工教育成長過程中也會發揮三大作用:發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話,實施變革。

領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力,因為他現在已經變成一個指揮家了!

《卓越領導力》是提升企業中高層的領導力的課程。在當前急劇變化的市場環境中,領導力對于組織的生存與發展至關重要,只有那些能夠對市場環境變化反應及時,并作出迅速應變的企業才可能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機。領導力不僅是一個戰術層面上的問題,也是一個戰略層面上的問題,它是一個系統工程,它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。作為一個企業,提升市場競爭力,就必須加強企業的領導力建設,領導力是每個企業管理實施的重要因素,領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。

拓展目的

1.了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;

2.了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;

3.掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;

4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題;

5.建立引導行動的價值觀,明確企業執行力體系的主要內涵;

6.完善管理及領導的職責,發揮管理及領導績效;

7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;

8.培養積極發現問題的意識與能力,以求創新、改善和變革的工作態度;

9.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;

10.建立具有領導力的管理團隊,激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。


拓展特色
注意事項

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