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平衡計分卡與績效管理實戰培訓課程

項目概述

快速發展的企業如何高效推行績效管理?如何找到一個適合自己企業的成功模式?如何解決成目標與績效管理中的形形色色的問題?最終實現推行績效管理的目的?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對內訓進行講解,為你答疑解惑。 


項目介紹
拓展目的

1、理解績效管理的意義及對于公司管理的好處; 

2、明確成功的企業必須推行績效管理; 

3、清晰什么是績效管理及體系框架; 

4、了解績效管理的運作程序及設計方法,以及各自在績效推行系統中應承擔的責任; 

5、掌握尋找關鍵業績指標(KPI)的工具和方法; 

6、精通目標的設定及分解; 

7、掌握績效評價的方法,合理評價員工的績效; 

8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點; 

9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法; 

10、掌握績效考核結果應用的方法和技巧;

11、熟練掌握BSC平衡積分卡的原理及運用方法; 

12、現場解答學員的問題與困惑。


拓展特色
注意事項

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