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拓展訓練的效果如何轉化的

2017-11-1 11:37:25 次瀏覽

作為練習行業和戶外行業的一種結合體,拓展訓練一呈現,就受到了各大企業的青睞和追捧。自1994年,拓展訓練進入我國以來,市場規模敏捷擴展,受訓人數快速增長,越來越多的公司情愿出錢將職工組織起來進行拓展訓練,一起也有越來越多的受訓企業把目光聚集在拓展訓練的作用上。拓展訓練現場學員活躍合作、士氣高漲,振奮人心,但練習往后全部又恢復平靜,練習時很感動,過了一個星期想起來仍是很激動,之后我們都是原地不動。一系列現象很簡單讓企業拓展訓練的發起者、組織者感到茫然,對拓展訓練的作用提出質疑。

拓展訓練的效果如何轉化的

其實,拓展訓練不同于一般的企業界訓,拓展訓練的項目一般都是依據企業的練習方針、領導對職工的希望、現存的團隊問題,規劃一系列有針對性的拓展訓練項目,讓參訓人員置身于一個特別的環境。在這個環境中,每個人都是團隊的成員,有必要互相合作、團結共同戰勝妨礙才能到達團隊方針。這樣在練習期間,每個人的方針都是高度共同的。經過一系列精心規劃的挑戰活動,的確可以讓職工在短時間內了解團隊協作的重要性,激發職工的潛能,提高職工發現問題解決問題的才能,讓職工深入認識到團隊合作和諧、角色分工、無條件履行的重要性??墒?這些活動終究能不能對參訓人員造成長時間而耐久的影響呢?

筆者看來,拓展訓練的環境不同于工作環境,它是對工作環境的提純和簡化。參訓期間,學員遠離了我們實踐的工作環境和生活環境,在這個新的環境里被同化,受耳濡目染的影響。這種情況下,教練的作用是非常強壯的,它會使參訓成員的思維和行為方法高度認同??墒?學員的工作環境和練習環境徹底不同,各自在工作中所要完成的任務方針也不一樣,不會像拓展訓練時那樣,團隊方針簡單、準確且共同;一句話,現實中的游戲規則更復雜、改變程度更高。就比如從部隊那個環境里出來的人,與一般的人相比,團隊認識、紀律性和履行力都更強,這里面有適當一段時間持續性的強化訓練,這種認識的或潛認識的構成的確不是一兩次拓展訓練就可以到達的。

拓展訓練的確可以折射出企業或個人的弊端,或辦理縫隙或思維誤差,教練經過仔細捕捉這些現象,并將這些現象擴大,構成一股沖擊力,涉及每個人的思維,然后讓每個人獲得深入的領會,改動個人行為。當然,行為的轉變不只需求學員個人的全身心投入和深入的思考,也需求企業拓展訓練的組織者確保訓前、訓中、訓后各項工作的及時與到位,并供給拓展訓練作用轉化的條件和環境,以此穩固和強化練習作用。

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